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金昕炜

金昕炜 暂无评分

供应链管理 精益生产

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  • 金昕炜
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 精益生产 战略综合 现场管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲:
    一、 重新认知TPM
    TPM概念新解
    设备全生命周期管理
    TPM八大支柱
    TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系
    TPM的笛卡尔方法论

    二、TPM实施的收益
    TPM构建的价值链
    设备综合利用率OEE
    设备故障浴盆曲线
    设备故障来源和保全手法分析

    三、通用设备原理
    设备有自己的“语言”
    工业设备的六大“语系”
    通用设备原理内容
    通用设备常规六大系统
    六大系统原理案例分析

    四、TPM模块之自主保全详解
    自主保全流程
    自主保全目标
    自主保全实施架构
    维护技能的四个阶段
    典型工具箱
    自主保全的七个阶段
    发生源的寻找和解决方法
    一点通课程
    现场数据采集

    精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲:
    一、 定义精益三段流
    什么是精益三段流
    定义生产现场价值的增值与非增值
    如何提炼生产现场的价值
    价值提升曲线图
    精益三段流实施流程

    二、 精益三段流标配工具箱
    笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法
    量化与标准化
    基于MECE的鱼骨图
    GTD时间管理法

    三、 非增值部分的精益改善
    细分生产现场的非增值部分
    改善手法

    四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善
    细分与工装夹具有关的改善内容
    精益工艺改善方法
    精益工艺改善实施

    五、 以设备为载体的精益工艺变革
    细分与设备有关的改善内容
    精益工艺变革方法
    精益工艺变革实施
    全自动单件流的实现方法
    以设备为载体的信息流

    工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲:
    一、知己知彼
    工业设备营销的三重境界
    影响工业设备采购的七个角色
    工业设备营销的八大难关
    二、战力基础
    工业设备营销六大系统
    工件定位原理
    工件的夹紧与夹具原理
    三、目标定位
    提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善
    四、引流加黏十二招
    线下六大杀招
    有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享
    线上六大绝技
    引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座
    五、寻找客户痛点、提高转化率
    1、客户分析法
    SWOT分析法
    MECE分析法
    大数据分析
    2、30分钟看懂工厂
    看目视化
    看5M1E
    看流程
    看改善点
    3、制定跟单计划
    鱼骨图
    头脑风暴
    4、做一个高附加值的技术方案
    互赢
    金字塔写作法
    5、赢得客户信任,极速成交
    六、调整策略
    4C管理
    七、标准作业
    标准化落地
    GTD时间管理
    八、持续进化
    成果巩固,PDCA循环

金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。
金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。
金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。

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