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曹嘉飞

曹嘉飞 暂无评分

战略管理 商业模式

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  • 曹嘉飞
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 商业模式
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: 图片30000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《盈利!持续盈利!》 《企业家精神与企业成长》 《卓越管理七路标》 《新经济时代商业模式创新与运用》 《卓越领导力》 《一战定江山:企业战略与目标管理》 《变革管理与创新思维》 《新经济时代“浙商”经营密码解读》 《组织DNA:企业文化建设落地实训》 《拿到成果:打造高效组织执行力》 《微利时代之深度营销管理》

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  • 2015-03-26...
    查看详情>> 主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、综合经管实训专家 曹嘉飞老师   课程背景: 在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。 本课程精炼了授课老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程,为企业提供最新最有效的领导力建设方案! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎! 培训对象:企业中高层管理者。 培训时间:1天。 培训方式:经典讲授、案例分享、小组研讨、角色演练、头脑风暴、个案互动等   课程大纲 一、导入:从管理的失效说起 1、当今管理者容易出现的问题 2、领导力的五个层次 二、领导及领导力的新认识 1、领导的定义以及需要具备的要素 2、领导力的定义 三、团队意识与情景领导 1、高效团队的特征 2、团队领导的核心与本质 3、情景领导力全新剖析与运用     四、领导者的特质与行为 1、领导者的12个品质 2、领导者的7条基本行为 3、成功领导者的价值观 五、领导者的激励技巧 1、领导者的激励信念 2、恐惧激励法遵循的5个原则: 3、人性激励法的5个法宝: 六、领导者的领导实务 1、沟通的三要素 1.1文字内容 1.2声音语调 1.3肢体语言 2、积极聆听的要领     2.1勤作记录     2.2专心致志     2.3全神贯注     2.4给与回馈     2.5掌握情绪 3、赞美的七个方法     3.1有欣赏员工的心态      3.2找出值得赞美的事情     3.3真诚     3.4配合眼神和肢体语言     3.5立即赞美     3.6找出重点     3.7公平、公正、公开 4、有效批评的7个方法     4.1对事不对人     4.2具体告诉员工什么地方错了     4.3清晰传达你的感受     4.4私下     4.5平静     4.6柔和面对女性     4.7运用“三明治法” 5、实施“走动管理”的九项法则     5.1让他们很轻易找到你     5.2每天和一位员工谈谈话     5.3参加员工的生日聚会     5.4让对方知道你的关系     5.5准确喊出每个人的名字     5.6不先事前通报     5.7日常化     5.8低调平和     5.9真诚用心 6、团队决策的5大层次 6.1指示 6.2征求 6.3咨询 6.4共担 6.5授权 7、如何召开高效的团队会议 8、提升领导力的5件事 8.1视沟通为第一要务 8.2实施“走动管理” 8.3彻底地“授权” 8.4永无止境地“激励”自己和伙伴 8.5树立标杆 9、培育团队精神的技巧 10、成功培养员工的五个步骤 七、总结:领导力是一种修炼 1、领导者失败的十二个原因 1.1没有组织细节的能力 1.2不愿意做自己让别人做的事 1.3结果思维欠缺 1.4害怕竞争 1.5缺少创造性的思维 1.6“我”的综合症 1.7放松 1.8对组织不忠诚 1.9重视领导的“权威” 1.10重视头衔 1.11对消极因素没有及时消除 1.12失去追随者 2、卓越领导人的五大特质 2.1以身作则 2.2共启愿景 2.3挑战现状 2.4引领团队 2.5激励人心 3、领导人的十项任务     3.1明确理念,找到方向     3.2言行一致,树立榜样     3.3展望未来,激发联想     3.4感召他人,实践愿景     3.5求变创新,寻找机会     3.6敢于突破,步步为赢     3.7强调共识,信任合作     3.8分享授权,提携他人     3.9表彰典范,价值导向     3.10团队精神,共享成果 4、领导力提升的六大要素     4.1示范力:标杆     4.2影响力:吸引     4.3培养力:使命     4.4组织力:效能     4.5学习力:成长     4.6驱动力:梦想 5、稻盛和夫“六个精进” 6、结课前互动:现场互动、个案咨询  
  • 查看详情>> l        课程大纲: 1   移动互联网时代的特征及其商业策略 1.1 从最近的几个典型商业案例说起 1.2 移动互联网的过去现在和未来 1.3 移动互联网时代的三大特征 1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略 2   创新思维的必然性 2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起 2.2 我们已经失去创新的基因了吗? 2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比   2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例 2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图 2.6 关于未来的“三个新” 2.6.1新经济 2.6.2新企业 2.6.3新业务 3   创新思维的实战性 3.1 变革:魔术师手中的水晶球 3.1.1同时关注不同的事物 3.1.2用不同方法处理事情 3.1.3习惯进行反思和修正 3.1.4拒绝懈怠集中注意力 3.2 创新思维训练环节 3.2.1训练1:搭配成对 3.2.2训练2:建立联系 3.2.3训练3:不同寻常 3.2.4训练4:故事情节 3.3 创新价值的三大关键策略 3.3.1密切关注客户需求和关系 3.3.2加快开发“正确”的产品和服务 3.3.3打造协调而高效的运营体系 3.3 组织转型的八个关键步骤 3.3.1提供急迫感 3.3.2建立强有力的领导联盟 3.3.3构建愿景 3.3.4价值沟通 3.3.5激励与授权他人实践愿景 3.3.6分解目标并取得阶段胜利 3.3.7巩固成果并纵深变革 3.3.8制度化和标准化 4   商业模式的顶层意义 4.1 商业模式的独特理解 4.2 商业模式的根本内涵 4.3 商业模式的设计原则 4.4 商业模式八大要素分析 5   移动互联网时代的制胜策略 5.1碎片化地占领移动终端 5.2日常化运用嵌入以培养依赖路径 5.3将差异化思维发挥至极致 5.4 打造属于自己的那个标签 5.5 为特有价值和专属客户服务 5.6 快乐简单因子助你迅速传播 5.7 拥抱以时间为基础的竞争模式 5.8 设计切合实际的盈利点位 5.9 掌握移动互联网新技术建立更多的“连接” 5.10 提供以流程驱动的自助服务 5.11 提供产品服务和体验 5.12 案例分析:基本模式与策略综述 5.12.1非绑定式商业模式 5.12.2长尾式商业模式 5.12.3多边平台式商业模式 5.12.4免费式商业模式 5.12.5开放式商业模式 6   移动互联网商业模式设计关键环节 6.1 客户细分 6.2 价值主张 6.3 渠道通路 6.4 客户关系 6.5 收入来源 6.6 核心资源 6.7 关键业务 6.8 重要合作 6.9 成本结构  7  移动互联网的未来 7.1凯文凯利的预言 7.2下一步的机遇在哪里? 8结课前的互动问答  课程背景: 当今时代,已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代,从顾客到对手,从品牌到战略,从运营到创新,都应该以“移动”来链接,因此如何在一片同质化竞争的红海中,找到属于自己的那一片利润蓝天,尤为关键和迫切,因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——移动互联网时代商业模式的设计与创新! 以盈利模式为导向的商业模式,企业竞争的最高形式,也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝,最终造就没有对手的竞争! 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案! 本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式,场控能力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。  课程大纲: 1 移动互联网时代的特征及其商业策略 1.1 从最近的几个典型商业案例说起 1.2 移动互联网的过去现在和未来 1.3 移动互联网时代的三大特征 1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略 2 创新思维的必然性 2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起 2.2 我们已经失去创新的基因了吗? 2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比 2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例 2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图 2.6 关于未来的“三个新” 2.6.1新经济 2.6.2新企业 2.6.3新业务 3 创新思维的实战性 3.1 变革:魔术师手中的水晶球 3.1.1同时关注不同的事物 3.1.2用不同方法处理事情 3.1.3习惯进行反思和修正 3.1.4拒绝懈怠集中注意力 3.2 创新思维训练环节 3.2.1训练1:搭配成对 3.2.2训练2:建立联系 3.2.3训练3:不同寻常 3.2.4训练4:故事情节 3.3 创新价值的三大关键策略 3.3.1密切关注客户需求和关系 3.3.2加快开发“正确”的产品和服务 3.3.3打造协调而高效的运营体系 3.3 组织转型的八个关键步骤 3.3.1提供急迫感 3.3.2建立强有力的领导联盟 3.3.3构建愿景 3.3.4价值沟通 3.3.5激励与授权他人实践愿景 3.3.6分解目标并取得阶段胜利 3.3.7巩固成果并纵深变革 3.3.8制度化和标准化 4 商业模式的顶层意义 4.1 商业模式的独特理解 4.2 商业模式的根本内涵 4.3 商业模式的设计原则 4.4 商业模式八大要素分析 5 移动互联网时代的制胜策略 5.1碎片化地占领移动终端 5.2日常化运用嵌入以培养依赖路径 5.3将差异化思维发挥至极致 5.4 打造属于自己的那个标签 5.5 为特有价值和专属客户服务 5.6 快乐简单因子助你迅速传播 5.7 拥抱以时间为基础的竞争模式 5.8 设计切合实际的盈利点位 5.9 掌握移动互联网新技术建立更多的“连接” 5.10 提供以流程驱动的自助服务 5.11 提供产品服务和体验 5.12 案例分析:基本模式与策略综述 5.12.1非绑定式商业模式 5.12.2长尾式商业模式 5.12.3多边平台式商业模式 5.12.4免费式商业模式 5.12.5开放式商业模式 6 移动互联网商业模式设计关键环节 6.1 客户细分 6.2 价值主张 6.3 渠道通路 6.4 客户关系 6.5 收入来源 6.6 核心资源 6.7 关键业务 6.8 重要合作 6.9 成本结构 7 移动互联网的未来 7.1凯文凯利的预言 7.2下一步的机遇在哪里? 8结课前的互动问答

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